人事变动背后，哪些高管职位将会决定时尚品牌未来？

人才和管理往往是品牌核心的护城河，反之也是最容易被击破的内部矛盾。在时尚圈的重大新闻中，人事变动一栏的Breaking News往往字少事大，或揭示品牌的战略走向或暗指新风格的篇章。当国内中大型时尚品牌面临破产倒闭，或有一些品牌能常青向好发展，在人事变动和人才管理方面，有哪些关键职位将会决定品牌未来？

Karl Lagerfeld时期一个创意设计总监同时变革复兴多个时尚品牌的时代已然过去，但是如同Daniel Lee或者Phoebe Philo、Pierpaolo Piccioli等设计师的人事变动总带给时尚品牌新的风貌。在创意背后，不仅有CRM、零售商品、VM、电商，也有跟随时代步伐应运而生的数字营销、可持续发展和ESG战略等，由复杂的商业体系和营销系统精密运转组成庞大的时尚帝国。

中国消费市场的量级和快速反馈加速了小型时装屋发展成中大型时尚品牌，规模化也意味着要有更多细分职能，上市后的集团公司和多品牌的企业更甚，需要接轨国际化发展。由此反映出来的是，不仅职位呈多元化发展，高管变动也牵一发而动全身的会影响品牌股价和企业生死存亡。

高管职位和首席的Title看起来光鲜亮丽，但是高薪资也意味着要为直接的特定目标成果和为市场增长承担责任，当业绩报表不好看时，高管们无疑往往是最先被裁员和主动离职的人群。

2月7日，国内服饰集团太平鸟公告宣布其董事兼总经理陈红朝因个人原因离职，在找到继任者前其职务将由董事长张江平代为履行。陈红朝是太平鸟的发起人之一，也是太平鸟的第二大股东，截至2022年9月持有太平鸟9.32%股份。虽然陈红朝是做男装出身，但是他大力发展集团的女装业务，在他任职CEO期间，太平鸟孵化出针对不同年龄段的女装品牌，且营收占比从39%提升至41%。当然，陈红朝的薪资也从2019年的255.76万元涨到最高光时期2020年的1035.53万元。

2020年，太平鸟在疫情期间反而实现了93.9亿元的营收，归母净利润7.1亿元，同比上涨59.1%。2021年上半年，太平鸟仍旧保持着高增长态势，期内营业收入录得50.15亿元，同比增长55.88%；归母净利润达到了4.1亿元，涨幅达到240.5%，呈现出爆发态势。

转折出现在2022年，前三季度营收同比下降16.0%至62.23亿元，扣非净利润更减少了99.3%，只有0.03亿元。

太平鸟前CEO 陈红朝

从其上市公开财报来看，营销投入过大或许是主要原因，国内疫情影响下的线下渠道受影响加之互联网流量内卷和投资回报率问题也直观反馈在业绩层面。据悉，除了陈红朝离职，有着相似资历的高管，几乎全部离开。

对于任何一家企业，C字头的核心高管能最先掌握公司发展的内部消息，其薪资结构与公司营收的关联性最大，同时，大批高管离职与否也最能代表对于一家公司未来发展的信心。

第一季度，安踏集团也迎来上市十六年来最大的人事调整。但略有不同的是，一些品牌的人事变动是因为内部高管无力挽回下滑的业绩和惯性太大的战略决策，而也有些品牌则是需要继续驶向更远的航线，不得不调整组织结构以抵御更大的风险和挑战。

1月18日晚间，安踏体育用品有限公司（安踏体育，02020.HK）披露公告称，丁世忠将卸任首席执行官（CEO）并留任董事会主席，继续发挥核心领导作用，并将直接管理本集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。丁世忠表示：“这一制度将更有效地统筹多品牌复杂的管理体系，强化高层人才的轮岗及梯队建设，提升集团日常运营管理的效率。是对标国际先进企业，完善治理架构和提升治理水平的举措。”

据安踏公布的2022半年业绩报告显示，其收入首次突破500亿元，然而被安踏集团收购后的高端品牌FILA也首次出现了负增长，2022年收益同比下滑1.4%，与此同时，安踏主品牌和所有其他品牌同比2021年中期都上涨超20%，尤其是今年以来频繁出圈的始祖鸟，始祖鸟母公司亚玛芬集团被安踏收购后首次为集团贡献了2.8亿元利润。

安踏集团丁世忠

此次安踏人事重大调整，从财报中可窥见，或许是因为要找寻新的“现金奶牛”和下一个业绩增长曲线。丁世忠在全员信中也应证了这一点，他表示，未来十年要以“安踏集团+亚玛芬集团”双轮驱动，推进全球化。

不破不立之年，安踏集团的人事变动调整更像是布局长远的一步棋，以应对未来更多新增长、新赛道、新品类的机会。

时尚产业和品牌发展从更高的维度来看，并非只关乎零和游戏和市场版图竞争，更关乎人类命运共同体，尤其是时尚品牌中的服装是一个劳动密集型、高度影响环境保护的产业，可持续和ESG被更多企业品牌所纳入重要考量范围。

ESG是英文 Environmental（环境）、Social（社会）和 Governance（公司治理）缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效投资理念和企业评价标准。投资者可以通过观测企业 ESG 绩效，评估其投资行为和企业（投资对象）在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面贡献。

被称为黑马的SHEIN以快时尚和跨境电商的打法赢得千亿的估值，然而就在2021年11月，劳工观察组织Public Eye的一份调查报告称，SHEIN使用的部分工厂是不符合ESG标准的。很快，Shein 于2022年1月13日任命了全球 ESG 负责人AdamWhinston，他在可持续发展领域拥有 15 年的丰富经验，曾在迪士尼、惠普和美国服装零售商 J.C. Penney 任职。他的首要任务是彻底对 Shein 的供应链进行审查，评估其中是否存在违反劳工法的行为。虽然伴随着估值缩水，但此后SHEIN也将更多的精力投入在ESG领域。

上海交通大学上海高级金融学院教授、可持续金融学科发展专项基金的学术主任邱慈观教授表示：“ESG评级及数据都是市场化的产品，在目前的市场环境下，ESG评级机构有强烈的区隔化动机，让自己的评级框架、看法和结果都与其他竞争公司显得不同，从而赢得更多客户。”

中国ESG关注度和企业参与度也逐年增长，咨询机构罗兰贝格可持续时尚中国消费者调研结果表明，2022年度，超过90%的中国消费者已经注意到可持续话题，且覆盖场景广泛，年轻一代的环保消费理念正逐渐形成。

近年来，江南布衣逐步将ESG评级标准纳入企业发展战略中。从其成立以董事会为最高决策机构的ESG管理架构上不难看出，江南布衣正在对自身管理理念、治理结构等做出根本性改革。

江南布衣创新推出牦牛绒系列服饰

江南布衣发布2022财年ESG报告也显示，集团在布局“可持续发展管理”、“产品服务”、“以人为本”、“绿色发展”、“社会公益”等多个领域。

其中，在江南布衣提出的“以人为本、以自然为先”的理念之中，“人”是企业推行ESG体系的重要关键。而在人才市场反映出来的是ESG人才的紧缺和重要性，有ESG相关猎头表示“企业ESG部门经理月薪10-15万，应届生起薪2-4万，已经算个正常薪资水平。”一时引起轰动。

对于企业发展来说，从小而美到成为时尚产业的“航空母舰”是很多中国时尚品牌的梦想，在成为下一个LVMH或者百年品牌的梦想路上，高管人才也是关键的市场战役决策者和推动者，要关注星辰大海的未来梦想，也要稳扎稳打每一步市场战略，为每一个财年的报表负责。

当中国的品牌发展成一定规模，ESG都会被规划进战略内，但是在人才方面的培养和真正落地到实际的商业模式是否能实现，还是只是在外部宣传方面宣称在做可持续和ESG相关布局？但愿未来中国的ESG高管不会成为企业的吉祥物和高薪聘请来的另一种公关负责人。   

内容策划 华意明天时尚内容中心
撰文  温筠

编辑  Li Jun

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